清晰商業(yè)模式，加速擴張

2010年，綠城組建國內(nèi)首家以“政府代建、商業(yè)代建、資本代建”為核心模式的專業(yè)房產(chǎn)開發(fā)管理公司，即“綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司”。

從此形成以“品牌輸出、管理輸出”為基本特征的資產(chǎn)化發(fā)展模式。

2015年，集團(tuán)提出單獨上市的要求，綠城建設(shè)管理需要進(jìn)一步明晰業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和運維、推廣模式,驅(qū)動業(yè)務(wù)高速發(fā)展。

為了做好整個集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過反復(fù)對比篩選，綠城最終選擇了奇正沐古品牌戰(zhàn)略咨詢公司，來負(fù)責(zé)綠城集團(tuán)的整個企業(yè)形象升級和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

明確戰(zhàn)略路徑 締造代建4.0

在雙方的第一次見面會上，奇正沐古團(tuán)隊就指出，綠城作為最早開展輕資產(chǎn)運營的房地產(chǎn)代建企業(yè)，經(jīng)歷并見證了三個時代。

以品質(zhì)管控為核心的代建1.0；以標(biāo)準(zhǔn)化管控為核心的代建2.0；以引入資本市場力量為核心的代建3.0。

因此，綠城應(yīng)該舉起“代建4.0”的大旗，明確“構(gòu)建平臺、按需定制、共創(chuàng)價值、共享利益”是這一模式的主要特征。

從業(yè)務(wù)模式上，奇正團(tuán)隊明確將“綠城管理集團(tuán)”，定義為“房地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”。

打造代建4.0落地實施體系

從業(yè)務(wù)管理入手，進(jìn)行品牌輸出和業(yè)務(wù)合作模式的產(chǎn)品打造。

形成品質(zhì)信用協(xié)定(QR協(xié)定)與價值分享計劃(VS計劃)兩大業(yè)務(wù)管理體系。

品質(zhì)信用協(xié)定，是通過供應(yīng)商品質(zhì)認(rèn)證、項目品質(zhì)授權(quán)、品質(zhì)保障基金以及項目全生命周期服務(wù)體系，確保購房者得到覆蓋產(chǎn)品開發(fā)全過程，及園區(qū)交付后幾十年的維保服務(wù)，解決傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商最大的遺留難題。

價值分享計劃，是通過“三增值”與“五承諾”，為委托方提供柔性代建服務(wù)，貼合市場需求打造熱銷產(chǎn)品，實現(xiàn)委托方對于效益的核心訴求。

做強客戶價值，做大行業(yè)影響

為了綠城的品質(zhì)管理和品牌價值，不僅獲得客戶的認(rèn)可，更獲得消費者認(rèn)可，轉(zhuǎn)化為銷售力。

綠城在全國展開“工地開放日”的大型公關(guān)活動，贏得廣泛好評。

通過行業(yè)會議、媒體報道、政府公關(guān)等多重推廣，做大代建4.0的影響力。

作為房地產(chǎn)開發(fā)代建4.0體系開創(chuàng)者，綠城管理開辟的全新道路、建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，獲得行業(yè)內(nèi)外的高度認(rèn)可。

引領(lǐng)行業(yè)模式創(chuàng)新

2015年合作之初，其銷售總額不足百億。

2017年當(dāng)選中國房地產(chǎn)商業(yè)模式年度大獎”綠城代建4.0案例，入選沃頓商學(xué)院案例。

2020年銷售額超800億，坐穩(wěn)中國代建第一,在香港成功上市