僅用2年半，市場占有率60%
華泰承接國家十二五科技攻關項目，進入陶板幕墻產(chǎn)業(yè)。
當時，華泰不僅要面對多個國際品牌，還要面對國內(nèi)的瑞高、新嘉理等品牌，壓力之大，可想而知。
作為產(chǎn)業(yè)新兵，董事長吳國良表示，華泰找奇正沐古，就是堅決要做品牌，要用品牌實現(xiàn)附加值，單純拼產(chǎn)品和價格很被動，要力爭用三年時間進入行業(yè)前三。
而實際上，不足三年，華泰就成為了行業(yè)絕對領導者。
長期以來，大家一直認為B2B就是靠產(chǎn)品、價格和服務，品牌就是質(zhì)量。
然而奇正沐古用品牌的方式，實現(xiàn)了TOB迅速崛起。

它以品牌推動B2B業(yè)務崛起 ，用時2年半，讓新兵成為行業(yè)老大

奇正沐古·B2B品牌六個一工程

凡是客戶主張的，就是奇正高舉的

從建筑學術界、國家部門到地產(chǎn)商，都將“人文建筑”作為努力的方向、追求的理想。
奇正認為，作為建筑的意識形態(tài)，其核心有三個特點：傳承人類文明和區(qū)域文化特色、建筑與自然和諧共生、空間設計以人為本。
奇正沐古通過市場調(diào)查，認為陶板的品類優(yōu)勢，有以下幾點。
久：陶的使用有上千年的歷史和文明。
親：與玻璃、大理石及金屬相比，陶讓人更有親近感。
優(yōu)：陶板具有保溫、環(huán)保等卓越的性能。
美：可根據(jù)需要調(diào)制不同的色彩。
作為新品牌，奇正需要讓建筑設計師最快的認知TOB。
所以在傳播中，奇正將LOGO做成了一棟建筑，進行符號化的傳播。

并在全國前20名的設計院附近，進行廣告投放，讓他們每天接觸，形成記憶。

重創(chuàng)對手，阻擊后進者

奇正沐古發(fā)現(xiàn)TOB擁有世界上最長的陶板窯爐——230米輥道窯。
因其長，可以實現(xiàn)坯板勻速的升溫、降溫；可以實現(xiàn)最理想的7小時煅燒，達到內(nèi)外同質(zhì)。
而競爭對手的窯爐，一般不超過200。
于是奇正沐古將“230米長窯7小時煅燒”定義為“工藝典范，品質(zhì)標準”。
并邀請建設部專家到廠審查，隨即召開相關研討會。
專家們通過審查，得出的結論是：230米窯爐7小時煅燒，是陶板制造的最佳工藝。
這個結論，在中新社、新華社等權威通訊社和報紙的報道下，從一個企業(yè)的產(chǎn)品概念，上升到了專家及行業(yè)的品質(zhì)標準。

2年后，這些相關指標，進入了行業(yè)標準執(zhí)行，TOB成為標準制定的，唯一陶板企業(yè)單位。