外貿(mào)巨頭 連虧五年的國內(nèi)市場
良友木業(yè)，以超過1000萬平的年銷量，連續(xù)八年，傲居中國對美國的實木復合地板出口第一，且擁有全球產(chǎn)能最大的單體工廠。
該公司以大藝樹地板為自有品牌，進軍國內(nèi)市場，五年來累計投入資金超過1億元。
但如此巨大的投入，迎來的卻是市場銷量慘淡，甚至還看不到崛起的希望。
為了擺脫企業(yè)困境，大藝樹找到了品牌營造戰(zhàn)略咨詢公司奇正沐古。
在雙方交流中，大藝樹希望以環(huán)保為突破口，通過大規(guī)模廣告投放，強調(diào)自己通過了CARBFLOORSCOREGREENGUARD三大國際認證，實現(xiàn)國內(nèi)市場的崛起。

奇正沐古，則直接告訴大藝樹，那依舊無法打開市場！

塑造品牌傳奇，構建消費驕傲

奇正在家居建材行業(yè)有多年策劃經(jīng)驗，深刻意識到，讓消費者信任的最快方式，不是說服和證明，而是塑造品牌傳奇、制造產(chǎn)品性價比和消費安全。
因此，奇正提出把良友木業(yè)對北美出口，連續(xù)八年第一的概念，轉化為品牌的傳奇故事。
這個故事傳開后，將迅速拉升大藝樹的品牌高度，進而贏得中產(chǎn)及富裕階層的追隨和信任。
這種宣傳，不僅完成了對于品牌調(diào)性、消費者價格感知的認知提升。
還給了消費者一個有里有面的購買理由：買美國品質的地板，只用花國產(chǎn)地板的價格，這是邏輯的根本。

更重要的是，也避開了讓自己成為假洋鬼子的品牌陷阱。

用一場發(fā)布會，贏得行業(yè)關注

在奇正的建議下，大藝樹召開“中美同款同步同質同價—中國·大藝樹地板”品牌戰(zhàn)略發(fā)布會。
大藝樹當眾宣布，將進行品牌戰(zhàn)略的全面升級。
發(fā)布會上，相關行業(yè)領導齊聚，大家都表示，這樣的策略抓住了未來的消費趨勢。
大藝樹要將自己打造成為地板行業(yè)華為，積極宣揚未來不買進口地板就買中國大藝樹。
對標國際品牌，提高了溢價，也清晰劃分出了自己的發(fā)展路徑，贏得市場追捧。

每一個行業(yè)，在不同的時期、不同的企業(yè)、不同的技術和優(yōu)勢都將創(chuàng)造出完全不同的生存路徑。

成都=紐約  杭州=紐約  北京=紐約

為深化品牌戰(zhàn)略，強化同步美國的概念，奇正以“成都=紐約 杭州=紐約 北京=紐約”等為主題，在全國展開了一場場設計師推廣酒會。
啟動了大藝樹地板的家裝設計師渠道建設，積極開拓高端消費市場。
奇正負責全面策劃相關流程及內(nèi)容，并創(chuàng)意設計統(tǒng)一的活動物料，統(tǒng)籌規(guī)劃媒體傳播與資源整合。
各地經(jīng)銷商進行復制執(zhí)行，極大地提高了推廣效率。

最終，奇正以自由女神為代言人，強化品牌傳播符號，讓大藝樹地板=自由女神=美國市場第一