品牌眾籌的成功策劃案例

品牌眾籌已成為很多初創(chuàng)企業(yè)或小型企業(yè)快速發(fā)展品牌的有效方法。ZOTAC作為一家全球著名的IT硬件公司，他們也開始使用品牌眾籌來實(shí)現(xiàn)對(duì)自身品牌的推廣，并取得了非常成功的結(jié)果。

該公司的品牌眾籌主要包含四個(gè)階段，它們分別是：品牌定位、策劃眾籌目標(biāo)、鎖定目標(biāo)用戶群、確定產(chǎn)品宣傳側(cè)重點(diǎn)。從品牌定位出發(fā)，ZOTAC愿景是將智能科技產(chǎn)品普及到更多的家庭，提供更好的用戶體驗(yàn)。在策劃眾籌目標(biāo)時(shí)，ZOTAC注意到其目標(biāo)用戶群是IT愛好者和游戲玩家，于是鎖定了這個(gè)用戶群，并確定了產(chǎn)品宣傳側(cè)重點(diǎn)是科技智能和游戲性能，這些內(nèi)容也是這個(gè)用戶群關(guān)注的重點(diǎn)。

值得注意的是，在眾籌策劃中，ZOTAC還特別關(guān)注了產(chǎn)品的視覺品質(zhì)，并推出了一款擁有極致視覺效果的顯卡產(chǎn)品，從而吸引更多用戶的關(guān)注。這些策劃的措施最終幫助ZOTAC取得了數(shù)百萬的投資，讓其品牌年銷售額翻倍，非常成功。

引發(fā)共情-煤氣公司的品牌策劃

煤氣公司可能不是最讓人激動(dòng)的品牌，但當(dāng)英國(guó)的National Grid煤氣公司推出了其史上最大規(guī)模的社交媒體營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，卻引發(fā)了公眾的廣泛共情。這個(gè)品牌策劃背后含有的啟示是可以使一個(gè)無聊的品牌變成在社交媒體上引燃共情的火苗。

該品牌策劃名為“故障通報(bào)”，涵蓋了十天的時(shí)間，向人們展示了煤氣公司解決了多少件事故。他們?cè)谕铺厣习l(fā)帖，向公眾廣泛展示了在24小時(shí)內(nèi)解決了多少煤氣故障，演示其為客戶及公眾的安全服務(wù)，以此吸引了大量用戶的關(guān)注，促進(jìn)了品牌認(rèn)識(shí)度的提升。

這個(gè)品牌策劃的成功之處在于它打的是情感牌。它尤其瞄準(zhǔn)的是那些對(duì)家中煤氣燃燒器的安全感最為敏感的人，通過在社交媒體上贏得了人們的信任，使其品牌倍受關(guān)注。

“痛楚競(jìng)猜”-體驗(yàn)式品牌策劃的案例

當(dāng)我們?yōu)槠放葡敕皆O(shè)法尋找突破口時(shí)，體驗(yàn)式營(yíng)銷已不再是一個(gè)一般的概念，它已成為了營(yíng)銷中不可或缺的一個(gè)組成部分。而克利夫蘭診斷學(xué)院所推出的體驗(yàn)式品牌策劃案例中，以“痛楚競(jìng)猜”為主題，引起了廣泛的關(guān)注。

在這個(gè)品牌策劃中，參與者被讓進(jìn)醫(yī)院一邊觀看和聽取醫(yī)生和護(hù)士對(duì)不同類型疼痛的描述，一邊競(jìng)猜他們感覺到的痛楚程度。能正確猜到的競(jìng)猜者可以獲得最高150美元的獎(jiǎng)勵(lì)。

這個(gè)品牌策劃背后的奧秘是體驗(yàn)式營(yíng)銷。人們通常不會(huì)關(guān)心醫(yī)院對(duì)不同疾病的治療效果如何，而這個(gè)品牌策劃卻是讓參與者來感受不同程度的疼痛，非常直觀的達(dá)到了品牌推廣的目的。