引言

企業(yè)策劃咨詢公司是近年來崛起的一種新型企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。其主要的業(yè)務(wù)是提供全方位的企業(yè)策劃、管理咨詢等服務(wù)。隨著市場的需求不斷擴(kuò)大，企業(yè)策劃咨詢公司也逐漸成為了一個(gè)具有較廣發(fā)展前途的行業(yè)。本文將從如何盈利賺錢的角度，探討企業(yè)策劃咨詢公司的商業(yè)模式以及賺錢之道。

商業(yè)模式

一般而言，企業(yè)策劃咨詢公司的商業(yè)模式可以分為兩類：項(xiàng)目服務(wù)型和持續(xù)性服務(wù)型。

項(xiàng)目服務(wù)型：企業(yè)策劃咨詢公司以客戶的具體需求為導(dǎo)向，提供一次性的項(xiàng)目服務(wù)，比如市場調(diào)研、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策劃、形象設(shè)計(jì)等。這種商業(yè)模式的優(yōu)勢在于可以有效地解決客戶的具體問題，且具有較高的市場敏捷性和靈活性。但其缺點(diǎn)也十分明顯，即業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性較差，需要企業(yè)策劃咨詢公司擁有較好的品牌效應(yīng)和市場口碑，才能維持其業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

持續(xù)性服務(wù)型：企業(yè)策劃咨詢公司以長期為客戶提供持續(xù)的企業(yè)策劃、管理、咨詢服務(wù)為主要形式。這種商業(yè)模式的優(yōu)勢在于享有一定的長期穩(wěn)定的收益，且可以逐漸建立起與客戶的穩(wěn)固關(guān)系。但這種商業(yè)模式的缺點(diǎn)也很明顯，即需要擁有較高的市場知名度和人才積累，才能夠獨(dú)享市場份額。

賺錢之道

企業(yè)策劃咨詢公司如何賺取利潤？除了以上提到的項(xiàng)目服務(wù)型和持續(xù)性服務(wù)型商業(yè)模式外，企業(yè)策劃咨詢公司還可以從以下幾個(gè)方面尋找盈利擴(kuò)張的突破口。

提高服務(wù)質(zhì)量：企業(yè)策劃咨詢公司可以通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提升員工的業(yè)務(wù)能力，提高企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平，從而獲得客戶的信任和口碑。

開展深度合作：企業(yè)策劃咨詢公司可以結(jié)合客戶的實(shí)際需求，深入到客戶的業(yè)務(wù)流程和管理中去，提供完整的商業(yè)全流程解決方案，從而獲得客戶的持續(xù)性服務(wù)和一定的長期穩(wěn)定收益。

創(chuàng)新服務(wù)模式：企業(yè)策劃咨詢公司可以結(jié)合市場的需求，探索新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，滿足客戶的多元化需求，為企業(yè)的發(fā)展提供更為完美的策略和服務(wù)。

結(jié)語

企業(yè)策劃咨詢公司是一個(gè)值得重視的新型企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其商業(yè)模式相對(duì)靈活多變，可根據(jù)市場需求進(jìn)行調(diào)整，盈利模式很大程度上取決于企業(yè)本身的戰(zhàn)略定位和市場規(guī)模，通過提高服務(wù)質(zhì)量、深化合作，以及創(chuàng)新服務(wù)模式等方式，才能夠在市場競爭中立于不敗之地。