概述

企業(yè)策劃是企業(yè)制定未來方向和規(guī)劃的過程。在具體實踐中，企業(yè)策劃包含了戰(zhàn)略規(guī)劃、運營規(guī)劃和營銷規(guī)劃等方面。在競爭激烈和市場日益復雜的當今時代，企業(yè)策劃越來越重要，它是企業(yè)成功的關(guān)鍵，可以幫助企業(yè)做出正確的決策，提高業(yè)績，增強競爭力。

特點一：需要調(diào)查研究

企業(yè)策劃首先要進行調(diào)查研究，以了解市場需求、客戶偏好、競爭情況、政策法規(guī)等因素，這是制定策劃方案的關(guān)鍵。一般來說，企業(yè)策劃需要指定專門的團隊進行研究和分析。在研究過程中，企業(yè)需要了解自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，以及潛在的機會和威脅。這種調(diào)查研究的過程是非常重要的，對企業(yè)實現(xiàn)未來發(fā)展和成功至關(guān)重要。

特點二：要注重前瞻性和靈活性

企業(yè)策劃需要注重前瞻性和靈活性，不僅要考慮當前的情況，還需要預測未來的走向。只要是在變化中的企業(yè)，就必須注重前瞻性，否則容易被市場拋棄。同時，策劃也要靈活，很難做到百分百的準確，所以隨時要做好變通，在實踐中根據(jù)情況不斷調(diào)整方案。

特點三：需要有可監(jiān)控性和可執(zhí)行性

企業(yè)策劃需要具備可監(jiān)控性和可執(zhí)行性，方案制定后需要建立監(jiān)測機制，并且需要不斷地對其執(zhí)行情況進行監(jiān)測和評估。如果策劃方案沒有可監(jiān)控性和可執(zhí)行性，就等于沒有制定方案。應用合適的技術(shù)和工具，利用指標評價體系檢查方案執(zhí)行效果，從而達到企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的目的。

總結(jié)

企業(yè)策劃是企業(yè)成功的核心之一，需要進行充分調(diào)查研究，在制定方案的過程中注重前瞻性和靈活性，并且需要具備可監(jiān)控性和可執(zhí)行性。企業(yè)要把策劃作為一項日常工作，不斷調(diào)整方案并檢查執(zhí)行，從而實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。