1.產(chǎn)品定位規(guī)劃
2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策劃
3.企業(yè)形象策劃
4.消費(fèi)者滿意策劃
營(yíng)銷策劃流程
營(yíng)銷策劃包括六個(gè)流程：場(chǎng)景分析.總體目標(biāo).發(fā)展戰(zhàn)略.戰(zhàn)略.成本預(yù)算和操作。
場(chǎng)景剖析
企業(yè)首先要在自然環(huán)境中建立各種宏觀經(jīng)濟(jì)能量(經(jīng)濟(jì)發(fā)展).政冶/法律法規(guī).社會(huì)發(fā)展/文化藝術(shù).技術(shù))和.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.代銷商和經(jīng)銷商。企業(yè)可以開展SWOT剖析（優(yōu)點(diǎn)Strengths.缺點(diǎn)Weaknesses.機(jī)遇Opportunities.危害Threats）。但是，這種統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后應(yīng)該變成TOWS剖析（危害Threats.機(jī)遇Opportunities.缺點(diǎn)Weaknesses.優(yōu)點(diǎn)Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該是從外到內(nèi)，而不是從內(nèi)到外。SWOT統(tǒng)計(jì)分析方法很可能賦予內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素不必要的必要性。
選擇總體目標(biāo)
對(duì)于場(chǎng)景分析中確定的最佳機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行安排，然后考慮和定義市場(chǎng)定位.設(shè)定目標(biāo)并執(zhí)行時(shí)間表。企業(yè)也必須是相關(guān)人員.企業(yè)的信譽(yù).在技術(shù)和其他相關(guān)層面設(shè)定目標(biāo)。比如海爾的企業(yè)宣傳口號(hào)“真誠(chéng)服務(wù)到始終”，佛爾盛的“使傳動(dòng)系統(tǒng)更容易，使傳動(dòng)系統(tǒng)更環(huán)保、更節(jié)能”這些。
發(fā)展戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)所有總體目標(biāo)的途徑有很多，發(fā)展戰(zhàn)略的任務(wù)是選擇最有效的行為方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
戰(zhàn)略
充分發(fā)展戰(zhàn)略成為關(guān)鍵點(diǎn)，包括4個(gè)P每個(gè)單位員工的時(shí)間表和日常任務(wù)。
費(fèi)用預(yù)算
企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)而準(zhǔn)備的行為表現(xiàn)和主題活動(dòng)的成本。
操縱
企業(yè)必須設(shè)定檢查時(shí)間和對(duì)策，及時(shí)處理計(jì)劃的執(zhí)行情況。如果計(jì)劃落后，企業(yè)必須改變總體目標(biāo).糾正這種情況的發(fā)展戰(zhàn)略或各種個(gè)人行為。
