品牌眾籌的成功策劃案例

品牌眾籌已成為很多初創(chuàng)企業(yè)或小型企業(yè)快速發(fā)展品牌的有效方法。ZOTAC作為一家全球著名的IT硬件公司，他們也開始使用品牌眾籌來實(shí)現(xiàn)對自身品牌的推廣，并取得了非常成功的結(jié)果。

該公司的品牌眾籌主要包含四個階段，它們分別是：品牌定位、策劃眾籌目標(biāo)、鎖定目標(biāo)用戶群、確定產(chǎn)品宣傳側(cè)重點(diǎn)。從品牌定位出發(fā)，ZOTAC愿景是將智能科技產(chǎn)品普及到更多的家庭，提供更好的用戶體驗(yàn)。在策劃眾籌目標(biāo)時，ZOTAC注意到其目標(biāo)用戶群是IT愛好者和游戲玩家，于是鎖定了這個用戶群，并確定了產(chǎn)品宣傳側(cè)重點(diǎn)是科技智能和游戲性能，這些內(nèi)容也是這個用戶群關(guān)注的重點(diǎn)。

值得注意的是，在眾籌策劃中，ZOTAC還特別關(guān)注了產(chǎn)品的視覺品質(zhì)，并推出了一款擁有極致視覺效果的顯卡產(chǎn)品，從而吸引更多用戶的關(guān)注。這些策劃的措施最終幫助ZOTAC取得了數(shù)百萬的投資，讓其品牌年銷售額翻倍，非常成功。

引發(fā)共情-煤氣公司的品牌策劃

煤氣公司可能不是最讓人激動的品牌，但當(dāng)英國的National Grid煤氣公司推出了其史上最大規(guī)模的社交媒體營銷活動時，卻引發(fā)了公眾的廣泛共情。這個品牌策劃背后含有的啟示是可以使一個無聊的品牌變成在社交媒體上引燃共情的火苗。

該品牌策劃名為“故障通報”，涵蓋了十天的時間，向人們展示了煤氣公司解決了多少件事故。他們在推特上發(fā)帖，向公眾廣泛展示了在24小時內(nèi)解決了多少煤氣故障，演示其為客戶及公眾的安全服務(wù)，以此吸引了大量用戶的關(guān)注，促進(jìn)了品牌認(rèn)識度的提升。

這個品牌策劃的成功之處在于它打的是情感牌。它尤其瞄準(zhǔn)的是那些對家中煤氣燃燒器的安全感最為敏感的人，通過在社交媒體上贏得了人們的信任，使其品牌倍受關(guān)注。

“痛楚競猜”-體驗(yàn)式品牌策劃的案例

當(dāng)我們?yōu)槠放葡敕皆O(shè)法尋找突破口時，體驗(yàn)式營銷已不再是一個一般的概念，它已成為了營銷中不可或缺的一個組成部分。而克利夫蘭診斷學(xué)院所推出的體驗(yàn)式品牌策劃案例中，以“痛楚競猜”為主題，引起了廣泛的關(guān)注。

在這個品牌策劃中，參與者被讓進(jìn)醫(yī)院一邊觀看和聽取醫(yī)生和護(hù)士對不同類型疼痛的描述，一邊競猜他們感覺到的痛楚程度。能正確猜到的競猜者可以獲得最高150美元的獎勵。

這個品牌策劃背后的奧秘是體驗(yàn)式營銷。人們通常不會關(guān)心醫(yī)院對不同疾病的治療效果如何，而這個品牌策劃卻是讓參與者來感受不同程度的疼痛，非常直觀的達(dá)到了品牌推廣的目的。