企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主要依靠代理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在不同地區(qū)招聘區(qū)域代理或獨(dú)家代理，然后通過(guò)這些代理開(kāi)發(fā)線下分銷(xiāo).分銷(xiāo).零售團(tuán)隊(duì)；企業(yè)只需對(duì)這些代理商負(fù)責(zé)，其他工作不需要干預(yù)。
代理商的營(yíng)銷(xiāo)模式在各行各業(yè)都很常見(jiàn)，尤其是在企業(yè)成立之初.或者企業(yè)剛剛進(jìn)入新區(qū)域.新領(lǐng)域，大多會(huì)選擇代理營(yíng)銷(xiāo)模式。這樣可以最大限度地節(jié)省企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)間，搶占市場(chǎng)份額。
現(xiàn)代社會(huì)的各種會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)(招商會(huì))基本屬于代理營(yíng)銷(xiāo)模式。這種模式特別適用于新的.小企業(yè)。
2.經(jīng)銷(xiāo)商(經(jīng)銷(xiāo)商)營(yíng)銷(xiāo)模式。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，或綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，大多會(huì)選擇經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)模式，這是代理商營(yíng)銷(xiāo)模式的演變。由于企業(yè)的發(fā)展和增長(zhǎng)，以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利潤(rùn)空間被大大壓縮。為了更好地發(fā)展市場(chǎng)，企業(yè)必然會(huì)選擇“淘汰代理商.重點(diǎn)支持經(jīng)銷(xiāo)商”營(yíng)銷(xiāo)政策。
這種營(yíng)銷(xiāo)模式更適合那些相對(duì)成熟的人.企業(yè)綜合實(shí)力較強(qiáng)。
3.直銷(xiāo)模式。
采用這種營(yíng)銷(xiāo)模式的企業(yè)主要是自我管理，而不是依賴(lài)代理商.經(jīng)銷(xiāo)商等渠道合作伙伴。
例如：絕大多數(shù)保險(xiǎn).直銷(xiāo)企業(yè)采用直銷(xiāo)模式；此外，還有一些企業(yè)通過(guò)上門(mén)拜訪.還是掃路等形式，要做好自己的營(yíng)銷(xiāo)推廣，他們的營(yíng)銷(xiāo)模式屬于直銷(xiāo)模式。
傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域；特別是，大量產(chǎn)品的銷(xiāo)售更依賴(lài)于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式。由于產(chǎn)品銷(xiāo)售量大，客戶(hù)在沒(méi)有看到制造商的員工時(shí)通常非常謹(jǐn)慎，不會(huì)提前付款。
