品牌全案策劃全部內(nèi)容
深入的品牌研究→品牌競爭策略→品牌規(guī)劃定位→品牌創(chuàng)意表現(xiàn)→品牌操作匹配→升級品牌數(shù)字→季度核心增長/季度品牌資產(chǎn)積累
童裝品牌全案策劃思路
對童裝市場形勢的理解水平、童裝的品牌定位、形象整合和市場渠道整合將與童裝品牌在市場上的經(jīng)營業(yè)績直接相關。在很大程度上，塑造一個強大的童裝品牌取決于整個品牌策略的整合。
在規(guī)劃童裝品牌的整個案例時，先知詞策略整個案例公司認為，在充分了解的前提下，根據(jù)童裝品牌的相關情況，預計現(xiàn)階段中國童裝市場的市場形勢將對品牌進行系統(tǒng)的市場定位和形象整合。系統(tǒng)整合品牌的市場運營渠道，將始終追求打造童裝強大的品牌形象。
完成童裝品牌整體規(guī)劃的目標
全局優(yōu)勢：品牌在戰(zhàn)略上形成全局優(yōu)勢，減少對戰(zhàn)術的依賴；
資源聚焦：所有資源稍微滲透一點，大大節(jié)約；
企業(yè)成本品牌滲透：銳利的定位撕裂市場缺口，銳利的創(chuàng)意；
形成品牌記憶核心突破：識別季度運營核心突破點，壓強突破點，通過戰(zhàn)斗突破，實現(xiàn)全局勝利；
持續(xù)積累：讓公司的業(yè)務行動繼續(xù)在同一品牌資產(chǎn)中積累，讓品牌資產(chǎn)成為公司的核心資產(chǎn)
童裝品牌全案策劃的三大戰(zhàn)略
一是發(fā)展戰(zhàn)略
目前，中國的童裝市場正處于一種既有英雄的模式中。整個市場就是我有你，你有我。國內(nèi)外品牌互相蠶食市場。市場越來越大，越來越寬。品牌區(qū)域力量逐漸成熟，但整體格局相對混亂。童裝市場缺乏有影響力的品牌。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預測，新一輪童裝市場競爭將是品牌競爭。
對于童裝品牌的整個案例策劃，有競爭才會有發(fā)展，經(jīng)過對中國童裝市場的初步分析，確定了質(zhì)量、陣地管理的發(fā)展戰(zhàn)略。
二是市場戰(zhàn)略
目前，進口品牌在國內(nèi)童裝市場占有50%的市場份額，而國內(nèi)童裝生產(chǎn)企業(yè)中有70%處于無品牌競爭狀態(tài)，有品牌的童裝僅占30%的市場份額。只有數(shù)百家專業(yè)的童裝品牌制造商。具有一定市場影響力的兒童品牌服裝數(shù)量較少。從數(shù)量到質(zhì)量，整個兒童服裝市場遠遠不能滿足市場需求，市場發(fā)展空間很大。
現(xiàn)階段，國內(nèi)童裝高端市場幾乎被國外品牌占據(jù)。如果國內(nèi)品牌想要搶占市場，與國外品牌對抗，他們的商業(yè)手段必須領先。然而，目前，中國童裝企業(yè)在這一點上存在不足。國內(nèi)童裝在國內(nèi)經(jīng)營理念、產(chǎn)品風格和品牌運營方面略遜于進口品牌。同時，國內(nèi)品牌大多集中在中低檔市場。與國外品牌相比，差距在設計和營銷方面很重要。國內(nèi)品牌設計一直模仿國外童裝，缺乏適合兒童成長的設計。它沒有強烈的時代感，不重視品牌形象，很少投發(fā)和研究，缺乏個性和民族色彩。如今，童裝消費已經(jīng)從數(shù)量消費轉向品牌消費，競爭焦點也轉變?yōu)槠放葡M。
在這樣的市場背景下，我們認定阿福童裝的市場策略是：實施品牌運營，拓展同側市場，輻射全國。
三是人才戰(zhàn)略
“人才”這場爭論是中國社會的客觀現(xiàn)象，各行各業(yè)的專業(yè)人才短缺。人才是企業(yè)發(fā)展的動力。我們確定阿福童裝的人才戰(zhàn)略目標理念是：積累行業(yè)人才，創(chuàng)造輝煌事業(yè)。
童裝品牌全案策劃注意兩點
第一是童裝品牌產(chǎn)品價值的發(fā)展，通過各種品牌規(guī)劃方法和技能來反映產(chǎn)品的價值感。公司認為，略整個案例公司認為，品牌整個案例規(guī)劃是為了服務于產(chǎn)品銷售。國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展是基本的，這也是整個品牌案例規(guī)劃的基本概念。
第二是童裝市場，這也是影響整個品牌案例驅(qū)動關鍵時刻的一個重要因素。在市場上考慮長期，但不能從短期開始，因此，在整個品牌案例中，必須突出本身，這也是整個品牌案例驅(qū)動的關鍵作用。
