1.產(chǎn)品定位規(guī)劃
2.行業(yè)競爭策劃
3.企業(yè)形象策劃
4.消費者滿意策劃
營銷策劃流程
營銷策劃包括六個流程：場景分析.總體目標(biāo).發(fā)展戰(zhàn)略.戰(zhàn)略.成本預(yù)算和操作。
場景剖析
企業(yè)首先要在自然環(huán)境中建立各種宏觀經(jīng)濟能量(經(jīng)濟發(fā)展).政冶/法律法規(guī).社會發(fā)展/文化藝術(shù).技術(shù))和.競爭對手.代銷商和經(jīng)銷商。企業(yè)可以開展SWOT剖析（優(yōu)點Strengths.缺點Weaknesses.機遇Opportunities.危害Threats）。但是，這種統(tǒng)計分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后應(yīng)該變成TOWS剖析（危害Threats.機遇Opportunities.缺點Weaknesses.優(yōu)點Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該是從外到內(nèi)，而不是從內(nèi)到外。SWOT統(tǒng)計分析方法很可能賦予內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素不必要的必要性。
選擇總體目標(biāo)
對于場景分析中確定的最佳機會，企業(yè)應(yīng)該對其進(jìn)行安排，然后考慮和定義市場定位.設(shè)定目標(biāo)并執(zhí)行時間表。企業(yè)也必須是相關(guān)人員.企業(yè)的信譽.在技術(shù)和其他相關(guān)層面設(shè)定目標(biāo)。比如海爾的企業(yè)宣傳口號“真誠服務(wù)到始終”，佛爾盛的“使傳動系統(tǒng)更容易，使傳動系統(tǒng)更環(huán)保、更節(jié)能”這些。
發(fā)展戰(zhàn)略
實現(xiàn)所有總體目標(biāo)的途徑有很多，發(fā)展戰(zhàn)略的任務(wù)是選擇最有效的行為方法來實現(xiàn)目標(biāo)。
戰(zhàn)略
充分發(fā)展戰(zhàn)略成為關(guān)鍵點，包括4個P每個單位員工的時間表和日常任務(wù)。
費用預(yù)算
企業(yè)為實現(xiàn)其總體目標(biāo)而準(zhǔn)備的行為表現(xiàn)和主題活動的成本。
操縱
企業(yè)必須設(shè)定檢查時間和對策，及時處理計劃的執(zhí)行情況。如果計劃落后，企業(yè)必須改變總體目標(biāo).糾正這種情況的發(fā)展戰(zhàn)略或各種個人行為。
